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海南天然橡胶财产集团股份有限公司 “三标三系三受益”竞岗计划
工夫:2018-03-20 23:03:28 滥觞:海橡集团 作者:海胶管理员 阅读次数: 字号[大]威尼斯登录中心[小]

海南天然橡胶财产集团股份有限公司

“三标三系三受益”竞岗计划


    为深化海胶集团分公司机制变革,激起内活泼力和开展生机,充实变更分公司主要领导的积极性,成立能上能下的用人机制和支出分派与功绩挂钩的激励机制,进一步做大增量,确保国有资产保值增值,使企业与职工双受益,按照海胶集团《体系体例机制变革立异指点定见》,订定本计划。

一、指导思想

以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指点,贯彻落实党的十九大肉体,对峙党管干部、任人唯亲、德才兼备、重视实绩,公然、对等、合作、择优的原则。深化贯彻落实“内稳外拓、精农强工、科技支持、金融保障”十六字目标,环绕海胶集团年度及将来五年开展思绪,建立起以存量为根底,以增量定绩效,以功绩论豪杰的激励机制,将忠实洁净担任、锐意进取、奋发有为的优良管理人才提拔到分公司总经理岗亭,鞭策海胶集团更好更快开展。

二、整体要求

以“三标三系三受益”为整体要求,展开海胶集团分公司总经理的公开选拔、任期查核及久远体系体例机制建立等一系列事情。

(一)三标:竞标肯定岗亭、目标完成决议支出、制衡目标保久远开展。

(二)三系:资源配置系统给撑持、监视查核系统保落实、大数据撑持系统定根据。

(三)三受益:在增量中分派,实现国度受益、企业受益、职工受益。

三、竞标定岗

(一)组织机构

竞岗事情在海胶集团党委指导下停止,建立竞岗事情领导小组。

  长:王任飞  海胶集团党委书记、董事长

副组长:李奇胜  海胶集团副总裁

邓兴国  海胶集团党委副书记、纪委书记、工会主席

  员:彭艳初级参谋、谢兴怀施行副总裁、李昌副总裁、陈圣文副总裁,党委组织部(人力资源部)、党委办公室(总裁办公室)、企业发展部、财务部、基地管理部、加工管理部等部分负责人。

设立资历审查委员会,主任由海胶集团党委副书记、纪委书记、工会主席邓兴国兼任,委员由党委组织部(人力资源部)、党委办公室(总裁办公室)、纪检监察部等部分负责人构成,卖力监视、检查报名人选资历及竞岗成果。

竞岗事情领导小组下设办公室(以下简称“竞岗办”),设在海胶集团党委组织部(人力资源部),构造施行详细岗亭竞标事情。

(二)提拔职位

    按照海胶集团开展要求,分离各分公司实践,综合肯定岗亭标的,以竞标的方法面向海南垦区公开选拔海胶集团分公司总经理,共分三批停止。原则上,提拔出来的基地分公司总经理同时兼任党委书记。

 第一批,针对管理不力、运营功绩下滑的基地分公司及岗亭空白的加工分公司停止。基地分公司次要按照近三年运营业绩考核成果、模仿利润完成状况排名,分离总经理任职工夫,拔取其总经理任期内,功绩排名下滑且2017年度查核成果排名在后10位之内的6家分公司作为竞岗单元,别离为:长征、西联、中建、新中、红华、东太平分公司;加工分公司岗亭空白的为:金石、金泉等2家分公司。第二批,针对总经理任期内吃亏严峻的分公司。第三批,针对未实施过总经理竞聘的分公司。第一批完成工夫为2018年橡胶开割前,第二、三批工夫待定。

(三)报名条件

报名职员在具有《党政领导干部提拔任用工作条例》基本条件的基础上,还应具有以下条件:

1.中共党员。

2.现任垦区各单位中层副职及以上职员。

3.具有现代企业管理理念,操行优良、事情务实、风格踏实、功绩凸起,具有丰硕农业生产管理或橡胶加工经历者优先。

4.大学专科以上学历。

5.年齿不超过50周岁(1968331往后诞生),现任海胶集团基地分公司党委书记、总经理和加工分公司总经理不超过57周岁(1961331往后诞生)。

6.无违法违纪记载。

7.具有一般履行职责的身材条件。

(四)竞岗法式

1.公布通告

经由过程《海南农垦报》、海南农垦网、海胶集团官网等大众媒体,公布《海南天然橡胶财产集团股份有限公司分公司总经理竞岗通告》。

2.公然报名

采纳个人自荐和构造推荐相结合的方法停止。报名职员须填写《海胶集团分公司总经理竞岗报名表》(以下简称《报名表》),最多填报2个竞聘职位,可直接到竞岗办报名或将《报名表》发至邮箱zhaopin@hirub.cn

3.资历检查

竞岗办对报名职员资历停止开端考核,成果报资历审查委员会核定。原则上,资历检查及格人数与提拔职位比例在3:1以上,达不到比例要求的,可从竞聘其他职位且从命调度的职员中停止调度弥补。

4.提交竞职演说稿

资历检查合格者须在划定时间内撰写竞职演说稿,发至邮箱zhaopin@hirub.cn。竞职演说稿须以目的单元的根底数据为根据,提出响应的施政大纲和保障步伐。基地分公司竞聘者按照该单元上一年度橡胶产量、模仿利润、职工支出等三项焦点目标提出任期功绩目的;加工分公司竞聘者按照该单元上一年度橡胶加工量、产品质量、地区资本掌握率等三项焦点目标提出任期功绩目的(竞岗单元根底质料由竞岗办供给)。

5.竞职演说与现场辩论

竞聘者毛遂自荐后,停止竞职演说,每人限时20分钟。评委环绕演说者说起的功绩提拔、告竣目的、任职要求等方面内容停止发问,竞聘者停止现场辩论。次要评价竞聘者任期功绩目的的合理性,施政大纲和保障步伐的可行性。从参会职员中随机抽取20人构成员工代表,由评委和员工代表配合评分。评分满分为100分,按竞岗领导小组组长、副组长、组员2:2:6的权重加权计较得分,员工代表的评分作为参考,不占竞岗打分权重。

6.构造考查

根据考查人选与提拔职位21的比例,每一个职位别离拔取评分最高的2名流员肯定为考查人选,由竞岗办对其停止“德、能、勤、绩、廉”的构造考查,重点存眷其事情实绩、大众公认水平。考查采纳民主推荐与测评、个体说话、实地访问等方法停止。

7.推荐人选

按照竞职演说现场评分和构造考查的综合状况,竞岗办提出各职位倡议人选。

8.会商决议

海胶集团党委团体会商决议各职位人选。

9.任前公示

对拟任人选停止任前公示,公示工夫为5个工作日。原垦区中层正职职员不必公示。

10.正式履职

不必公示或公示期满无异议的,正式履职。新任职职员试用期为6个月,试用期满后,查核合格者打点转正手续,不合格者免除现职。

四、资源配置系统

海胶集团经由过程资源配置系统赐与分公司财产开展资金和配套政策撑持,分公司总经理也可向总部提出需求的撑持政策和受权清单。在现有管理受权基础上,总部赐与以下政策撑持:

(一)人事任免权

1.在总部肯定的分公司副总经理体例、年齿搭配、党员人数的范围内,分公司总经理有权自由选择经营管理团队,自立肯定副总经理人数及人选,并报海胶集团党委存案。领导班子成员中,中共党员最少有3人,年青干部(男40周岁以下、女35周岁以下)最少1人。

2.推荐党委委员,报海胶集团党委审批。

3.分公司现任总经理、党委书记竞标落第的,经海胶集团党委和用人单位挑选,可转任海胶集团党委派驻基地公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席(原则上异地交换),保存原职级报酬;其他的另行摆设适宜岗亭。

(二)消费经营权

根据海胶集团基地和加工分公司的财产计划,在契合国度和处所政策及海胶集团有关规定,并确保公司资产安全和保值的前提下,分公司总经理有权挑选有利于本单元生产经营管理、有利于提高职工支出、有利于提高单元效益的生产经营模式,实现效益最大化。

(三)收益分配权

分公司总经理薪酬由海胶集团肯定。在正当合规、不打破薪酬总额的前提下,分公司总经理有权按有关法式决议副总经理及以下职员薪酬构造、尺度及分派法子,自立订定查核管理制度,自立肯定分公司奖金分派法子。对峙在增量中分派,实现国度受益、企业受益、职工受益。

五、大数据撑持系统

成立海胶集团大数据系统,为查核、分派、订定政策等供给根据。前期将消费、贩卖、财政、分派等各业务板块历史数据实时收拾整顿,录入数据库,成立运营数据平台;各专业部分按照本年度重点事情,按期构造阶段性查抄验收,将运营数据及时汇总录入数据库;各分公司也要响应成立数据库。经由过程大数据及时跟随,确保运营成果实时、片面、实在、精确反应,以运营数据为根据,实现历程管理、静态羁系,实时施行赏罚和调解不胜任的团队。

六、监视查核系统

(一)绩效考核

建立海胶集团分公司查核事情领导小组,卖力分公司绩效考核管理工作。分公司总经理绩效考核采纳枢纽绩效目标法(KPI),由年度查核和任期查核两部门组成,满分均为100分。年度查核偏重年度运营功绩目标,按海胶集团相干法子施行。

任期查核的目标是制止短期行为,保障分公司久远长处,确保资产保值增值,做大增量,增进企业可持续发展,实现运营良性循环。环绕海胶集团发展战略,按“制衡目标保久远开展”的原则,偏重于开展目标,对应的是任期赏罚。

基地分公司总经理任期查核目标及评价尺度详见附件3。加工分公司总经理任期查核目标,另行订定。

(二)监视制衡

1.监视梭巡

海胶集团建立监视梭巡办公室,抽调对党忠实、专业、耿直的干部任梭巡专员,不定期到各分公司梭巡,将梭巡理解的状况按期向海胶集团党委报告请示,经海胶集团相干部分核实后,按划定停止赏罚。

2.红黄牌警示管理

经由过程大数据静态监控和一样平常的查抄、督查,对分公司总经理任期内功绩不合格、经营不善、资产丧失、违规违纪等状况,经查核事情领导小组考核并实行海胶集团审批法式后,对其出示“黄牌”或“红牌”,红黄牌警示按海胶集团《部属企业红黄牌管理办法》施行。

3.权益保障复议

建立权益保障民间复议委员会,委员共七人,海胶集团党委副书记任主任委员,法务部部长任副主任委员,其他五名委员从提名库里随机抽选。复议委员会委员提名库成员由海垦近代集团部属农场公司的党委书记、董事长和总经理构成。

凡对运营查核成果不平的,可经由过程复议停止申述。复议委员会委员采纳躲避轨制,凡与提请复议人有亲属关系、短长干系的,不能作为委员参与复议。提请复议人也可提出躲避要求,可指定某位委员躲避。复议接纳票决制,得票超越三分之二即为申述经由过程。

七、目标完成决议支出

按照“目标完成决议支出”的原则,分公司总经理薪酬由岗亭基薪、绩效义务加薪、突出贡献鼓励三部门组成。此中,岗亭基薪基数按分公司当年度预算停业支出审定,16-24万元之间;绩效义务加薪以2017年净利润为根底,每减亏或增盈1000万元,嘉奖10-20万元。详细按海胶集团《部属企业绩效责任人薪酬与绩效考核管理办法》施行。对海胶集团财产开展作出特别奉献的,赐与突出贡献鼓励。

任期查核成果与任期预留绩效薪酬、突出贡献鼓励、任职权、职位起落挂钩,详细以下:

总经理任期
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查核得分(M)

95M

85M95

75M85

60M75

M60

预留绩效薪酬

可发放

可发放

可发放

全额扣除,不发放

全额扣除,不发放

突出贡献鼓励

(万元)

10

5

0

0

0

任职权

可选择免竞标蝉联或到其他落伍单元任总经理,目标由海胶集团综合肯定。

可选择免竞标蝉联,目标由海胶集团综合肯定。或竞标挑选其它单元。

到场竞标,新团队发生时期持续履职。

一年内不具有竞标资历,新团队发生时期持续履职。

三年内不具有竞标资历,新团队发生时期由海胶集团指定一名副总代职。

职位起落

具有升职资历

职位稳定

职位由新团队决议

降为副职或以下

降为常人员或消除劳动合同

八、有关要求

(一)公开选拔部门分公司总经理人选,是海胶集团人事制度改革的一项重要工作,海胶集团党委将加大对干部提拔历程的监视力度和违背提拔规律的查处力度。各级领导干部必需实在做到坚持原则不动摇、施行尺度不走样、实行法式不变通、服从规律不放松。一旦发明存在违规违纪成绩的,海胶集团党委将庄重惩办。

(二)中选的分公司总经理要以对构造和奇迹高度卖力的立场当真履职、谨慎用权。在人事任免、薪酬分派等方面做到正当合规、客观公平,严禁违规汲引任用近支属、违规发放补助补助、私分国有资产等举动。

(三)中选的分公司总经理要结实建立清廉认识,任期内呈现廉政成绩,一经查实,采纳一票否决制,全额扣罚预留绩效薪酬、降职升级并按有关规定严肃处理。任期内形成公司丧失的,将按有关轨制追查义务。

 

附件:

1.海胶集团分公司总经理竞岗报名表

2. 海胶集团基地分公司负责人任职责任书

3. 海胶集团基地分公司总经理任期查核目标表




                                                   2018年320

 


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